De overheid kan haar digitale ambities alleen waarmaken wanneer zij beschikt over voldoende digitaliseringskennis. Dit betekent het juiste specialistische personeel op de juiste plek. Nu en in de toekomst. De prioriteit Digitaal vakmanschap werkt aan het faciliteren van ambtenaren, inclusief specialisten, in de permanente ontwikkeling van digitaliseringskennis en -kunde. Daarnaast is het belangrijk dat de overheid haar ambtenaren optimaal digitaal ondersteunt om productiever te werken. Dit zorgt ook voor betere dienstverlening door de overheid.
De competenties van ambtenaren en het leeraanbod vanuit overheidsacademies moeten aansluiten, als de overheid wil transformeren naar een meer datagedreven organisatie. Verschillende overheidsorganisaties werken met eigen personeel aan dezelfde ICT-kwesties. Zij organiseren hun eigen digitale werkomgeving. Door kennis en kunde te delen en meer als 1 overheid te werken, ontstaan schaalvoordelen waar de hele overheid baat bij heeft.
Het doel
De prioriteit Digitaal vakmanschap heeft 3 doelen. Ten eerste een personeelsstrategie voor digitalisering om te bepalen welke kennis de overheid in huis moeten hebben en welke zij uit de markt haalt. Hiermee kan de overheid gerichter werven, omscholen en onderwijs ontwikkelen op basis van technologische innovaties. Ten tweede meer regie op de ontwikkeling van digitaliseringskennis van ambtenaren en bestuurders. Tot slot een moderne digitale werkomgeving met de juiste middelen zodat ambtenaren hun werk effectief kunnen uitvoeren.
Versnellers
De prioriteit Digitaal vakmanschap bevat 6 versnellers, te weten:
Visie op de impact door digitalisering op digitaliseringsopgave
Een gezamenlijke visie op de veranderingen door digitalisering op het werk van ambtenaren en de hiervoor benodigde competenties, gedragskenmerken en denkwijzen (mindset). Om werk slimmer en anders te organiseren, kennis en kunde uit te wisselen en een fundament te leggen voor een duidelijke personeelsstrategie voor digitalisering.
Invoeren en borgen toepassing KWIV
Overheidsbreed invoeren van het kwaliteitsraamwerk Informatievoorziening (KWIV, voor inzicht in de capaciteit en bezetting van digitaliseringsprofessionals.
Kaders, afspraken en interventies voor een duurzame opbouw digitaliseringspersoneel
Kaders en interventies voor een duurzame personeelsopbouw voor digitalisering, in aansluiting op een gemeenschappelijk beeld van personeelsstrategie digitalisering. Om richting, structuur en ondersteuning te geven om de (digitaliserings)organisatie duurzaam in te richten, ook bij schaarste en personeelsplanning.
Bevorderen efficiënte inzet pools digitaliseringsprofessional
Het overheidsbreed openstellen van pools van digitaliseringsprofessionals draagt bij aan een wendbare overheid, die door middel van slimme samenwerkingen schaars talent daar inzet waar dat het hardst nodig is. Zodat door middel van samenwerking en kennisdeling tussen pools, overheidsorganisaties op landelijk, regionaal en lokaal niveau samen bouwen aan de digitale overheid.
Regie op leren en ontwikkelen ten behoeve van digitaal ambtelijk vakmanschap
Regie nemen op leren en ontwikkelen ten behoeve van digitaal ambtelijk vakmanschap. Om een voorstel te kunnen maken over het kennisniveau van digitaal vakmanschap van de toekomst en de bijbehorende archetypes van de toekomst. En hoe overheidsorganisaties het gewenste kennisniveau krijgen en behouden.
Vaststellen visie en propositie voor de digitale werkomgeving
Een visie, opgesteld met medeoverheden, die richting geeft aan de overheidsbrede ontwikkeling van de digitale werkomgeving van ambtenaren. Zodat iedere medewerker in staat is om een passende werkplek samen te stellen met hulpmiddelen die overal veilig en verantwoord te gebruiken zijn.
