We kunnen onze digitale ambities alleen waarmaken als we beschikken over voldoende digitaliseringskennis binnen de overheid. Dit betekent dat er specialistisch personeel op de juiste plek is. Nu en in de toekomst. We faciliteren ambtenaren, inclusief specialisten, in de permanente ontwikkeling van digitaliseringskennis en -kunde. Daarnaast is het belangrijk dat de overheid haar ambtenaren optimaal digitaal ondersteunt, zodat zij productiever kunnen werken. Dit zorgt voor betere dienstverlening vanuit de overheid.
Waarom als 1 overheid?
- We transformeren naar datagedreven organisaties. Daarop moeten de competenties van ambtenaren en het leeraanbod vanuit overheidsacademies aansluiten.
- Momenteel werken overheidsorganisaties met eigen personeel aan dezelfde ICT-problematiek. We moeten meer gebruikmaken van elkaars kennis en kunde.
- De digitale werkomgeving wordt nu apart van elkaar georganiseerd. Als we dit meer als 1 overheid organiseren, kunnen we meer gebruikmaken van schaalvoordelen.
Strategische doelen
- We stellen een personeelsstrategie voor digitalisering vast waarmee we bepalen welke kennis we in huis moeten hebben en welke we uit de markt halen. Hiermee kunnen we gerichter werven, omscholen en onderwijs ontwikkelen op basis van technologische innovaties.
- We nemen meer regie op de ontwikkeling van digitaliseringskennis van ambtenaren. Ook zorgen we voor opschaling en samenhang van de centrale pools voor digitaliseringsprofessionals. ICT-kennis wordt actief gedeeld en efficiënter ingezet.
- Er is een moderne digitale werkomgeving waarbij de ambtenaar is toegerust met de juiste middelen om haar werk effectief uit te voeren.
Welke belemmeringen zijn er nu?
- Er is geen gezamenlijke visie op de veranderingen door digitalisering en wat daar aan vaardigheden voor nodig is.
- Er ontbreekt overheidsbreed inzicht in welk ICT-personeel binnen de overheid werkzaam is.
- Er is onvoldoende in- en doorstroom binnen overheidsorganisaties door onvoldoende startersplekken.
- Er kan niet overheidsbreed gebruik worden gemaakt van pools.
- Het is onduidelijk welke digitaliseringskennis benodigd is voor nu en in de toekomst, en welke overheidsacademie wat aanbiedt.
- Er ontbreekt een overheidsbrede aanpak op de digitale werkomgeving.
Waar we nu als 1 overheid op versnellen
- Er komt een gezamenlijke visie op de veranderingen door digitalisering en de hiervoor benodigde competenties en we voeren deze uit.
- We voeren het kwaliteitsraamwerk IV (KWIV) overheidsbreed in, zodat we inzicht hebben in het eigen personeel.
- We zorgen voor centrale kaderstelling voor de personeelsopbouw op digitalisering.
- We maken afspraken om pools overheidsbreed open te stellen.
- We maken samenwerkafspraken tussen overheidsacademies (zoals RADIO) voor onder andere digitaal leiderschap en AI‑geletterdheid. Dit doen we op basis van archetypes.
- We stellen een visie vast voor de digitale werkomgeving; wat doen we centraal en wat decentraal?
