• Direct naar de pagina-inhoud
  • Direct naar de hoofdnavigatie
  • Direct naar de secundaire content met widgets
  • Direct naar de footer

Digitale Overheid

Voor professionals die werken aan digitalisering van de overheid

Logo Rijksoverheid, naar de homepage

Digitale Overheid

  • Home
  • Onderwerpen
  • Nieuws
  • Evenementen
  • Community’s
  • Nieuwsbrief
  • Contact
Home› OnderwerpenI-strategie Rijk 2021-2025

I-strategie Rijk 2021 - 2025

Het tempo van de digitale transformatie is ook bij het rijk sinds de coronacrisis enorm versneld. Daardoor kon bijna al het werk van de rijksoverheid voor de samenleving doorgaan. Boven alles laat dat zien waar rijksambtenaren samen toe in staat zijn. Tegelijkertijd heeft de overheid te maken met serieuze problemen in de uitvoering en de informatie­huishouding, die vragen om ingrijpende maatregelen.

Veranderkracht benutten

Met de I­-strategie Rijk 2021-­ 2025 pakken de CIO’s van het rijk samen de handschoen op om de veranderkracht van digitalisering verder te benutten. Op weg naar een veilige, mensgerichte, transparante, effectieve digitale toekomst.

I in ‘t hart

Nederland heeft de ambitie innovaties te omarmen en bedreigingen in de kiem te smoren, met onze democratische rechts- staat als uitgangspunt. Daarvoor moeten de onze digitale randvoorwaarden op orde zijn, bijvoorbeeld door vereenvoudiging en vernieuwing van het ICT-landschap. Zo kan de ‘I’ opschuiven naar het hart van beleid, toezicht en uitvoering. Datamogelijkheden zijn daarbij geen sluitstuk, maar een vertrekpunt.

Oog voor risico’s

Het rijk houdt steeds oog voor de risico’s. Nieuwe (informatie)veiligheidsvraagstukken ontstaan nu er veel wordt thuisgewerkt. Ook ethische vraagstukken rondom data en algoritmen vragen aandacht. Bijvoorbeeld om te voorkomen dat de overheid mensen buitensluit met nieuwe technologie. Daaraan werkt de overheid ook in Europees verband veel samen.

Mens als sterkste schakel

De mens moet de ‘sterkste schakel’ zijn. Digitaal transformeren binnen de overheid vraagt om investering in mensen, organisaties en cultuur. Het rijk zoekt nieuw talent met een frisse blik en actuele kennis. Versterkt de samenwerking met onderwijs en wetenschap. En investeert in de ontwikkeling van rijkscollega’s zodat ieder de benodigde bagage heeft om zijn/haar rol te pakken.

Herijken

Technologische, economische, politieke en maatschappelijke ontwikkelingen laten zich lastig voorspellen. Lang niet alles is duidelijk voor de periode tot 2025. Jaarlijks kijken de CIO’s van het rijk of ze door nieuwe ontwikkelingen prioriteiten anders moeten wegen.

10 thema’s

10 thema’s beschrijven de prioriteiten van de CIO’s van het rijk.

    1. I in het hart
    2. Digitale weerbaarheid
    3. ICT-landschap
    4. Generieke voorzieningen
    5. Informatiehuishouding
    6. Data en algoritmen
    7. I-vakmanschap
    8. Transparantie en inzicht
    9. I-besturing
    10. Markt en innovatie

 

relevante links

  • De I-strategie Rijk 2021-2025
  • Nederlandse Digitaliseringsstrategie
  • Agenda Digitale Overheid
  • Data Agenda Overheid
  • Strategische I-Agenda

Interviews en voorbeelden

“Maatschappelijke impact is het uitgangspunt”

I-strategie Rijk 2021-2025

Gepubliceerd op 6 september 2021

CIO Rijk Lourens Visser: ”We weten niet alles wat er de komende jaren gaat gebeuren; we gaan daarom uit van wat we wél weten.”

“Maatschappelijke impact is het uitgangspunt”

‘I in het hart is geen ICT-feestje’

I-strategie Rijk

Gepubliceerd op 5 november 2021

CIO SZW Nienke Weegink over hoe beleid en uitvoering samen de kansen van digitalisering kunnen pakken.

‘I in het hart is geen ICT-feestje’

‘Investeer in cybersecurity, niet eenmalig maar blijvend’

Informatieveiligheid

Gepubliceerd op 10 september 2021

Wat doet Chief Information Security Officer Aart Jochem om de informatiebeveiliging binnen het Rijk te verbeteren?

‘Investeer in cybersecurity, niet eenmalig maar blijvend’

ICT-kennis vroeg in beleidsproces inzetten loont

I-strategie Rijk

Gepubliceerd op 6 september 2021

Bij het programma Veranderopgave Inburgering, zijn informatievoorzieningsprofessionals vanaf de start betrokken, ook bij de uitwerking van de nieuwe wet.

ICT-kennis vroeg in beleidsproces inzetten loont

Digitaal leiderschap: 3 tips van Erik Gerritsen

I-strategie Rijk

Gepubliceerd op 28 november 2021

De voormalig topambtenaar bij VWS geeft drie tips voor (zorg)bestuurders om hun organisatie digitaal verder te brengen.

Digitaal leiderschap: 3 tips van Erik Gerritsen
Deel deze pagina
  •  Deel via e-mail
  •  Deel op X
  •  Deel op LinkedIn

Widgetruimte algemeen

I-strategie Rijk

  • I in het hart
  • Digitale weerbaarheid
  • ICT-landschap
  • Generieke voorzieningen
  • Informatiehuishouding
  • Data en algoritmen
  • I-vakmanschap
  • Transparantie en inzicht
  • I-Besturing
  • Markt en innovatie

3 documenten

  • Documenten

Berichten

  • Achtergrond
  • CIO Rijk
  • Nieuws

Community's

  • iBestuur
  • CIO-café
  • I-Partnerschap

Vraag, idee, reactie of suggestie?

Werk je aan de digitalisering van de overheid en heb je een vraag of een idee? Reageer via het contactformulier

  • Link DigiD helpdesk digid.nl/hulp
  • Link MijnOverheid / Berichtenbox mijn.overheid.nl/vragen
  • Link eHerkenning helpdesk eherkenning.nl/nl/contact
  • Mailadres Berichtenbox voor Bedrijven ondernemersinformatie@rvo.nl

Digitale Overheid

Voor professionals die werken aan
digitalisering van de overheid

Blijf op de hoogte

  • Nieuwsbrief Digitale Overheid
  • X @digioverheid
  • LinkedIn Digitale Overheid
  • Mastodon Digitale Overheid
  • RSS

English

  • This site in English

Over Digitale Overheid

  • Over ons
  • Contact
  • Colofon
  • Archief
  • Copyright
  • Privacy
  • Toegankelijkheidsverklaring
  • Meld een kwetsbaarheid
  • Sitemap