Strategisch leveranciersmanagement (SLM) versterkt de rijksbrede samenwerking met strategisch belangrijke leveranciers. Met een rijksbrede aanpak vergroot de Rijksoverheid haar positie ten opzichte van die partijen. SLM helpt bij het effectiever beheersen van risico’s, stimuleren van kennisopbouw en het ondersteunen van innovatie. Zo zet de overheid technologische voorzieningen verantwoord in. Nu en in de toekomst.
Strategisch leveranciersmanagement is geen doel op zich. Het helpt de overheid om technologie effectief, veilig en verantwoord te gebruiken.
Wat doet SLM Rijk?
SLM Rijk:
- bundelt de onderhandelingskracht van het Rijk;
- maakt rijksbrede voorwaarden en afspraken;
- onderhoudt een strategische en bestuurlijke relatie met leveranciers;
- bemiddelt bij complexe of organisatie-overstijgende vraagstukken;
- werkt samen met een klantenraad die de ministeries als afnemers vertegenwoordigt.
SLM-groepen binnen het Rijk
SLM Rijk is ingericht op de volgende leveranciersgroepen:
- Amazon Web Services, Google Cloud en Microsoft
- IBM en RedHat
- KPN
- Oracle
- SAP
Deze pagina biedt een generiek overzicht van Strategisch Leveranciersmanagement Rijk. Op de onderliggende pagina’s vind je meer informatie over de verschillende SLM-groepen, verwijzingen naar relevante documentatie en contactmogelijkheden.
Rijksinkoopstelsel en SLM
SLM maakt onderdeel uit van het rijksbrede inkoopstelsel. Dat stelsel zorgt voor efficiënte, professionele en gezamenlijke inkoop van producten en diensten die cruciaal zijn voor het functioneren van de overheid; van ICT tot facilitaire voorzieningen.
Waarom rijksbreed inkopen?
De Rijksoverheid voert uiteenlopende maatschappelijke taken uit, zoals veiligheid, infrastructuur, onderwijs, zorg en sociale zekerheid. Om deze taken te kunnen uitvoeren, koopt het Rijk diverse producten en diensten in. Door deze inkoop te bundelen:
- ontstaat meer onderhandelingskracht;
- verbeteren de voorwaarden;
- ontstaat ruimte voor innovatie en verduurzaming;
- worden kosten en risico’s beter beheerst.
Het rijksbrede inkoopstelsel houdt ook rekening met kabinetsbeleid, zoals Inkopen met impact, en met internationale doelstellingen op het gebied van duurzaamheid.
Ontwikkeling van het Rijksinkoopstelsel
Sinds 2010 zijn de inkoopactiviteiten van het Rijk gebundeld in het Rijksinkoopstelsel. Dit betekende onder meer het:
- consolideren van ongeveer 350 inkooplocaties naar 20 inkoopcentra;
- inrichten van rijksbrede inkoopcategorieën;
- versterken van samenwerking tussen ministeries op basis van een netwerkstructuur.
Het stelsel bestaat uit 3 pijlers, die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn:
- Chief Procurement Officer (CPO) Rijk en departementale Coördinerend Directeuren Inkoop (CDI);
- 20 inkoopcentra;
- Categoriemanagement en strategisch leveranciersmanagement (SLM).
Deze 3 pijlers functioneren als 1 samenwerkingsnetwerk. Rijksbrede samenwerking kan immers niet hiërarchisch worden afgedwongen; daarom is gekozen voor een interdepartementale netwerkstructuur.
Concrete resultaten van Rijksinkoopstelsel
Het Rijksinkoopstelsel levert concrete resultaten op, zoals gezamenlijke innovaties, verduurzaming, inkoopbesparingen, procesverbeteringen en risicobeheersing. Zo draagt het stelsel bij aan de realisatie van beleidsdoelen en de primaire processen van de ministeries.
Voor meer informatie over categoriemanagement:
