Een aantal randvoorwaarden draagt bij aan het succes van een datagedreven aanpak. Het scheppen van deze randvoorwaarden is niet altijd een gemakkelijke stap: een organisatiecultuur verandert bijvoorbeeld niet van de een op andere dag. Maak een begin, kijk welke randvoorwaarden u kunt scheppen – of waar u een start mee kunt maken – en ondersteun uw datagedreven project zoveel mogelijk.
Zeven belangrijke randvoorwaarden
Cultuur – Denken vanuit data
Het is essentieel dat de organisatiecultuur datagedreven werken ondersteunt. En dat medewerkers in alle lagen van de organisatie bereid zijn om te handelen vanuit de inzichten die data oplevert. Dit vraagt om een andere houding en manier van kijken.
Kennis – Data expertise
Bent u op zoek naar specifieke kennis? Neem dan vooral contact op met het LED. We verbinden u graag met iemand die deze kennis in huis heeft.
Toepassingen – De juiste tools
Architectuur – Meer dan alleen tools
Nederlandse Overheid Referentie Architectuur (NORA) biedt uitgebreide informatie over gegevensmanagement.
Werkwijze – Passend bij datagedreven werken
Door kortcyclisch data te analyseren en waar nodig bij te sturen op basis van empirische inzichten, kan de verbetercyclus versneld worden.
Experimenteren – Ruimte voor pilots
Bestuurlijk draagvlak – Ambassadeurs voor datagedreven werken
Meer lezen over deze randvoorwaarden? Bekijk het overzicht van de randvoorwaarden.
Tools bij het scheppen van randvoorwaarden
Paper Datadeling van Digicampus (Pdf, 738 Kb)
Tools van NORA/GEMMA:
- Besturing en governance gegevensmanagement: Wanneer is er sprake van governance? Wat is er nodig om effectieve governance te bereiken? Deze pagina legt uit hoe de governance in de NORA is opgebouwd.
- Rollen binnen gegevensmanagement: De governance wordt in organisatie en overleg georganiseerd. Het is daarom belangrijk om te werken vanuit vooraf vastgestelde rollen te werken. Deze pagina biedt een handig overzicht van de verschillende rollen, en omschrijft deze uitvoerig.
- Rollen binnen gegevensmanagement (2): GEMMA vult deze rolomschrijving aan met een overzicht specifieker toegespitst op gemeenten.
Inzichten en tips van experts en uit de praktijk
Uit interviews met experts kwamen de volgende tips naar voren:
- “Een chief information officer (CIO) moet er in mijn overtuiging niet alleen voor zorgen dat projecten goed lopen en dat de veiligheid op orde is. Een CIO moet er ook voor zorgen dat we aan innovatie doen en bij innovatie denk ik ook meteen aan data.” Maarten Schurink, Secretaris-Generaal bij BZK.
- “Je moet ervoor zorgen dat datagedreven werken op de agenda komt. Als je voldoende draagvlak hebt binnen de organisatie en toegevoegde waarde hebt bewezen aan de hand van experimenten, kun je je plannen omzetten naar een strategie.” Emine Özyenici, Chief Information Officer bij de Sociale Verzekeringsbank.
- “Er wordt vaak gedacht: “We kopen een datawarehouse en we gaan aan de slag”, maar zo werkt het niet. Het gaat om de mensen. Je moet de organisatie klaarstomen om effect te behalen uit de tooling en het platform.” Tanaquil Arduin, Chief Data Officer (CDO) bij de gemeente Den Haag.
Heeft u vragen, opmerkingen of tips bij deze stap? Laat het ons weten op onze Pleio!
