• Direct naar de pagina-inhoud
  • Direct naar de hoofdnavigatie
  • Direct naar de secundaire content met widgets
  • Direct naar de footer
  • Nieuwsbrief
  • Over ons
  • Contact

Digitale Overheid

Voor professionals die werken aan digitalisering van de overheid

Logo Rijksoverheid, naar de homepage

Digitale Overheid

  • Home
  • Werkagenda
  • Onderwerpen
  • Nieuws en achtergrond
  • Evenementen
  • Nieuwsbrief
  • Over ons
  • Contact
Home›Onderwerpen›I-strategie Rijk›I-Besturing

Thema 9 Versterken besturing Informatiedomein

Investeren in besturing en governance om de volgende stappen in de digitale transformatie te kunnen zetten. De I wordt volwassener, bij sturing gaat het steeds meer over de maatschappelijke resultaten bij de inzet van informatievoorziening (I). Belangrijk is binnen de rijksoverheid te weten waarover op welk moment wordt besloten. En dat helder is wie er wanneer nog wat van mag vinden.

Rol CIO’s

CIO’s hebben in het ‘Besluit CIO-stelsel Rijksdienst’ een meer directe rol in het aansturen van de digitale transformatie binnen hun departement of organisatie. CIO’s zitten bijvoorbeeld in het bestuur van de organisatie. Daar horen (leiderschaps)vaardigheden bij. Bijvoorbeeld om een voortrekkersrol te pakken om ‘I in het hart’ te brengen. De positionering van de CIO als digitaal leider hangt samen het type organisatie en de volwassenheidsfase; het type mens dat past bij de organisatie in dié fase van de transitie.

Digitaal leiderschap in de praktijk

Hoe kunnen bestuurders hun organisatie digitaal verder brengen? Voormalig SG van VWS Erik Gerritsen geeft 3 tips.

Lerend vermogen

Binnen het CIO-stelsel is het Adviescollege ICT-toetsing onderdeel van de besturingscyclus. Door meer onderlinge uitwisseling en samenwerking vanuit die adviestaak versterkt het lerend vermogen in het stelsel verder. Het in eigen huis leren van CIO- oordelen en collegiale intervisie aan de hand van elkaars CIO-oordelen horen daarbij.

I-speerpunt 1 Digitaal leiderschap

Het leiderschap dat past bij de organisatie om I in het hart te brengen. Met duidelijke rollen en verwachtingen naar elkaar.

  • kennis maken en -delen, het collegiale gesprek voeren en inspiratie delen
  •  implementatie Besluit CIO-stelsel

I-speerpunt 2 Versterken lerend vermogen CIO-stelsel

Vertrouwen; openheid en de bereidheid van (elkaars) ervaringen te leren.

  • professionaliseren CIO-community
  • masterclasses digitaal leiderschap
  • knelpunten en fouten (durven) delen
  • verder investeren in samenwerking tussen Adviescollege ICT-toetsing, bestuurlijke opdrachtgevers, CIO-beraad en individuele CIO’s

Naar de andere thema's

  • I in het hart
  • Digitale weerbaarheid
  • ICT-landschap
  • Generieke voorzieningen
  • Informatiehuishouding
  • Data en algoritmen
  • I-vakmanschap
  • Transparantie en inzicht
  • Markt en innovatie

I-strategie Rijk

  • I in het hart
  • Digitale weerbaarheid
  • ICT-landschap
  • Generieke voorzieningen
  • Informatiehuishouding
  • Data en algoritmen
  • I-vakmanschap
  • Transparantie en inzicht
  • I-Besturing
  • Markt en innovatie

3 documenten

  • Documenten

Berichten

  • Achtergrond
  • Nieuws

Evenementen

  • Evenementen

Vraag, idee, reactie of suggestie?

Werk je aan de digitalisering van de overheid en heb je een vraag of een idee? Reageer via het contactformulier

  • Link DigiD helpdesk digid.nl/hulp
  • Link MijnOverheid / Berichtenbox mijn.overheid.nl/vragen
  • Link eHerkenning helpdesk eherkenning.nl/vraag-antwoord
  • Mailadres Berichtenbox voor Bedrijven ondernemersinformatie@rvo.nl

Digitale Overheid

Voor professionals die werken aan
digitalisering van de overheid

Volg ons via

  • Nieuwsbrief Digitale Overheid
  • Twitter
  • LinkedIn
  • RSS

Over deze site

  • Colofon
  • Archief
  • Copyright
  • Privacy
  • Toegankelijkheidsverklaring
  • Sitemap
  • Contact
  • This site in English