• Direct naar de pagina-inhoud
  • Direct naar de hoofdnavigatie
  • Direct naar de footer
  • Nieuwsbrief
  • Over ons
  • Contact

Digitale Overheid

Voor professionals die werken aan digitalisering van de overheid

Logo Rijksoverheid, naar de homepage

Digitale Overheid

  • Home
  • Werkagenda
  • Onderwerpen
  • Nieuws en achtergrond
  • Evenementen
  • Nieuwsbrief
  • Over ons
  • Contact
Home›Nieuws›“Dataficering is een gamechanger”

“Dataficering is een gamechanger”

Leren en ontwikkelen 27 november 2019

A&O fonds Gemeenten publiceert praktijkonderzoek naar werk

Technologische innovaties gaan komende jaren het werk binnen gemeenten ingrijpend veranderen. Minder ‘Dull, dumb, dirty en dangerous’ werk en meer ruimte voor creativiteit, interactie, empathie en strategieontwikkeling. Gemeenten moeten zich daar op voorbereiden. Het boek Digitale Transformatie (deel 2) van A&O fonds Gemeenten laat zien hoe het werk per domein (snel) verandert.

Gamechanger

Softbots, blockchain, robotic process automation: technologische innovaties die komende jaren ingrijpende gevolgen hebben voor het werk binnen gemeenten. “Dataficering wordt een gamechanger”, zegt auteur Renz Davits (A&O fonds Gemeenten). “Door nieuwe technologie ontstaan er nieuwe taken, zoals data-analyse en het invoeren, onderhouden en gebruiken van nieuwe technologie zoals chatbots en textmining. En een beleidsmedewerker is straks niet meer bezig met het verzamelen van informatie voor beleid, maar kan zich richten op inhoudelijke data-analyses om problemen te voorkomen of oplossingen voor problemen te vinden.” Deel 1 van dit onderzoek was een literatuurstudie naar de impact van technologie op arbeid in gemeenten.

Andere vaardigheden en competenties

Praktisch iedereen die bij een gemeente werkt krijgt de komende jaren te maken met de technische vernieuwingen. De nieuwe en veranderende taken vragen andere vaardigheden en competenties. Beleidsinhoudelijke medewerkers en data-experts moeten leren samenwerken en elkaars taal leren begrijpen. Bij de nieuwe vaardigheden gaat het om een combinatie van digitale vaardigheden, STEM-skills (science, technology, engineering and mathematics) en soft-skills. Voorbeelden van dat laatste zijn creativiteit, originaliteit, initiatief, ondernemerschap, kritisch denken, overtuigen, samenwerken en onderhandelen. Het onderzoek geeft ook advies hoe medewerkers te faciliteren van ‘oud’ naar ‘nieuw’ werk.

Meer informatie

Meer informatie over het onderzoek vindt u bij het A&O fonds gemeenten.

Deel deze pagina
  •  Deel via e-mail
  •  Deel op Twitter
  •  Deel op LinkedIn

Vraag, idee, reactie of suggestie?

Werk je aan de digitalisering van de overheid en heb je een vraag of een idee? Reageer via het contactformulier

  • Link DigiD helpdesk digid.nl/hulp
  • Link MijnOverheid / Berichtenbox mijn.overheid.nl/vragen
  • Link eHerkenning helpdesk eherkenning.nl/vraag-antwoord
  • Mailadres Berichtenbox voor Bedrijven ondernemersinformatie@rvo.nl

Digitale Overheid

Voor professionals die werken aan
digitalisering van de overheid

Volg ons via

  • Nieuwsbrief Digitale Overheid
  • Twitter
  • LinkedIn
  • RSS

Over deze site

  • Colofon
  • Archief
  • Copyright
  • Privacy
  • Toegankelijkheidsverklaring
  • Sitemap
  • Contact
  • This site in English